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EMENTAS DAS PRINCIPAIS DISCIPLINAS |
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INTRODUÇÃO AO GERENCIAMENTO DE PROJETOS
 Conceitos fundamentais em gerência de projetos;
Estratégia e Planejamento;
Globalização e as estruturas econômicas seu impacto nas organizações
O modelo OT – Opportunities & Threats
O modelo SW – Strength & Weakness
O Processo Estratégico e seus componentes
Modelos Estratégicos
Administração Estratégica
Análise dos Patrocinadores, Agentes e Alvos das mudanças
Análise de ambiente SWOT;
CONTEXTO DA GERÊNCIA DE PROJETOS
Características de um Projeto
Ciclo de vida e processos de um Projeto
Áreas de Conhecimento em Gerência de Projetos – Conceitos Básicos
Organização de um Project Management Office – Conceitos Básicos
Estruturas Organizacionais para gerenciamento de Projetos – Conceitos Básicos
Problemas comuns em Projetos
Apresentação da PMI;
O PMBOK como guia de oportunidades.
Literaturas;
Experiências.
INTEGRAÇÃO
Conceitos de desenvolvimento e execução do plano do projeto;
Confecção de um Plano de Projeto – Conceitos Básicos
Desenvolvimento de Plano de Projeto;
Execução do Plano de Projeto;
Controle de Mudanças;
Acompanhamento de Mudanças;
GERENCIAMENTO DO ESCOPO
Conceitos;
Planejamento de escopo;
Definição de objetivos;
Detalhamento do escopo;
Acompanhamento e ajustes do escopo;
Controle de mudanças no escopo.
Deliverables
Statement of Work
Project Charter
Portfólio de Projetos
Critérios de Seleção de Projetos
Estrutura Analítica (WBS)
GERENCIAMENTO DO TEMPO
Fases, atividades e tarefas;
Estimativa;
Interdependência
Recursos e Classificação de Recursos;
Alocação de recursos;
Integração de recursos;
Solução e Nivelamento de Alocação de Recursos
Metodologias de planejamento;
Desenvolvimento do plano do projeto;
Execução do plano de projeto;
Controle de mudanças;
Gerência do Tempo
Gerência dos Custos
Integração entre Processos
Processos de apoio às atividades de Planejamento e Controle
Desenvolvimento do plano do projeto
Metodologias de planejamento , PDM, ADM, PERT/CPM, GANTT
Resource Leveling
Milestones
Interface com o controle de mudanças
GERENCIAMENTO DOS RECURSOS HUMANOS
Interfaces na Empresa;
Liderança: a gerência, fases de evolução das equipes
Características dos líderes e seus estilos
Liderança situacional; transformacional e compartilhada
Poder e conflito nas organizações
Motivação e empowerment
As vantagens do trabalho em equipe
Senso de propósito
Comunicação aberta
Confiança e respeito mútuo
Criação a partir das diferenças
Flexibilidade e adaptabilidade
Procedimentos eficazes de trabalho
Aprendizagem contínua
Estágios de evolução de equipes
Planejamento organizacional
Tipos de Organização para Gerência de Projetos;
Gerência de Recursos;
Cotação de Recursos;
Gerência de Conflito;
Planejamento Organizacional
Montagem da equipe
Desenvolvimento da equipe
GERENCIAMENTO DA QUALIDADE
O que é qualidade em projetos;
Planejamento da qualidade;
Qualidade de produto e Serviço;
Qualidade de Projeto;
Acompanhamento da qualidade do projeto;
Manutenção do controle da qualidade;
Auditoria, revisões e inspeções de projetos;
Ferramentas da qualidade aplicado à análise e solução de problemas;
Custos da qualidade;
Sistema da qualidade;
Controle de Qualidade;
Certificações;
ISO
Conhecimento do conteúdo da norma
Aplicações e interpretação
Comentários e Casos
GERENCIAMENTO DO CUSTOS
Determinação de custos do projeto;
Quantificação de benefícios do projeto;
Quantificação de recursos;
Estimativa de custos;
Valores usualmente praticados;
Planilhas financeiras;
Lucros e Perdas;
Orçamento do projeto (Econômico e Financeiro)
Fluxo de caixa;
Controle de Custos;
Indicadores financeiros para análise de performance do projeto;
Quantificação de benefícios do projeto
Determinação de custos do projeto
Quantificação de recursos
Orçamento do projeto e Cash-flow
Comparação entre índices financeiros e de performance do projeto – Valor
Presente Líquido, Taxa Interna de Retorno, Break-Even Point, Tempo de
Retorno, Razão Custo-Benefício (índice de lucratividade)
Análise de Sensibilidade ;
Gerenciamento financeiro das mudanças
MATEMÁTICA FINANCEIRA
Porque existe a economia ?
Fatores de produção - Terra (Aluguel) , trabalho (Salário) e capital (Juro)
Definição de Lucro
Análise da Viabilidade de Projetos
Fluxo de Caixa
Definição de Juros
Juros Simples e Juros Compostos
Valor Futuro (VF)
Exercícios sobre Valor Futuro e Juros Compostos
Valor Presente Líquido (VPL)
Tempo de Retorno do Investimento (ROI)
Taxa Interna de Retorno (TIR)
Exercícios sobre VPL, ROI & TIR
Definições: Faturamento, Receita, Custo e Lucro
Impostos, Contribuições e Taxas : ICMS, ISS, IPI, PIS, COFINS e CSLL
Encargos pagos pela empresa e pelo funcionário
EVM
Introdução ao Valor do Trabalho Realizado - EVM
Definição do EVM
Histórico do EVM
Propósito do EVM
O Gerenciamento do Valor do Trabalho Realizado
Monitoramento e Controle das Ações de Compensação
Definição do Modelo
Definição de EAT, EAO de EAC
Marcos ou Milestone
Integração entre a EAT, EAO e EAC
Planejamento das Atividades, Recursos e Custos em um Plano de Contas
Registro dos Resultados para Controle Financeiro
Relatórios de Desempenho do Valor do Trabalho Realizado
Índices Utilizados para Projeção dos Custos Finais do Projeto - ETC
ETC através do índice de desvio constante (Índice = 1)
ETC através do índice de desempenho dos custos (Índice = CPI)
ETC através do índice de desempenho do Cronograma (Índice = SPI)
ETC através do índice futuro de prazo e custo SCI (Índice = SCI = f(SPI,CPI))
ETC se considerado o NDE como fator de deflação de erros
TCPI como ferramenta de projeção do custo restante
Monitoramento e Controle das Ações de Compensação
Aplicação e Limitações do EVM
Resistências ao Uso do EVM
Plano de Implantação do EVM
GERENCIAMENTO DA COMUNICAÇÃO
Teoria da comunicação;
conceitos básicos de Marketing
Planejamento da comunicação do projeto;
Briefing – forma e desenvolvimento;
PCB - Project Control Book – procedimentos, padrões e formulários;
Distribuição de informações – formato e periodicidade;
Relato de desempenho;
Encerramento e documentação final do projeto ;
Formas de planejamento e desenvolvimento da comunicação;
O planejamento das linhas de comunicação de um projeto;
Metodologia de controle de documentação em projeto
Modelos atuais de documentos aplicados;
Documentos aplicados ao início, andamento e final do projeto;
GERENCIAMENTO DO RISCO
Conceitos de riscos,
Identificação de riscos;
Quantificação de riscos;
Análise de riscos;
Desenvolvimento de respostas aos riscos;
Divisão de responsabilidades;
Estratégias para lidar com os riscos;
Controle de riscos;
Aspectos jurídicos.
GERENCIAMENTO DAS CONTRATAÇÃO/PROCUREMENT
Gerência de Contratação;
Propostas, Contratos, Licitações e suas modalidades;
Aspectos Jurídicos da Contratação;
Planejamento de aquisições / contratação;
Avaliação e seleção de fornecedores;
Identificação e aplicação de documentos técnicos/ comerciais;
Cláusulas Padrão;
Avaliação das Propostas e critérios de Julgamento;
Definição e análise de aderência ao contratado;
Estudo e aplicação de estratégias de eliminação de concorrentes;
Parcerias, acordos, consórcios, joint-ventures;
ESCRITÓRIO MODELO / PROJECT OFFICE
Conceitos;
Documentação e Padrões e suas funções;
Estágios de Implantação e seus elementos indispensáveis;
Análise de performance e Revisões de Qualidade;
Equipes envolvidas;
ELABORAÇÃO DE PLANO DE PROJETO
Estilos de negociação
Razão e Emoção
Comunicação para lidar diretamente com o problema pessoal
Critérios objetivos na negociação
MANA – Melhor Alternativa à Negociação de um Acordo
Desenvolver apresentação de propostas de projetos
Atividades em grupos para aplicação dos conceitos adquiridos no curso.
CONCEITOS DE PROGRAMAS E PROJETOS OU SUBPROJETOS
Estruturas e tipos de projetos
Responsabilidades Profissionais
ANÁLISE E PESQUISA PROSPECTIVA
Técnicas de análise prospectiva
Elaboração de Cenários
Previsões
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Conceito e importância do Planejamento.
Tipos de Planejamento: estratégico; tático; operacional.
Planejamento estratégico:
Histórico; Conceito; Vantagens e desvantagens;
Etapas do processo de planejamento estratégico;
Ações estratégicas; Implantação, controle e avaliação.
O processo de mudança organizacional
ESTATÍSTICA
Conceitos básicos de estatística
ASPECTOS JURÍDICOS
Legislação aplicada as áreas de conhecimento do gerenciemtno de projetos
Interfaces com Meio Ambiente e Segurança
Recursos Humanos
Ética Profissional
LIDERANÇA, NEGOCIAÇÃO E GERÊNCIA DE CONFLITOS
Como gerenciar projetos
A função do gerente de projeto
Liderança
Técnicas de negociação
Admnistração e gerência de conflitos
Como obter resultados a partir de conflitos
METODOLOGIA DA PESQUISA
Ciência: Conceito, critérios, processo, desenvolvimento
Pesquisa: Conceito, critérios, processo, desenvolvimento
Método científico
Teoria, modelo, conceito e formas de definição
Formas e estratégias de pesquisa
Planejamento de um projeto de pesquisa
GERENCIAMENTO DA SEGURANÇA
Principais aspectos da segurança em projetos
Riscos
Acidentes no trabalho
Noções de ergonomia
Acessibilidade em projetos
GERENCIAMENTO DAS MUDANÇAS
Aspectos organizacionais
O Impacto das mudanças nas organizações
Como promover mudanças
Como gerencias as mudanças
CONTROLE DE MUDANÇAS
Como controlar as mudanças
Técnicas de análise de resultados
Motivação
Avaliação de desempenho
GESTÃO AMBIENTAL
Elementos de Gestão Ambiental Aplicados a Atividades de Mineração.
Avaliação de Impactos Operacionais e Medidas Mitigadoras.
Impactos Pós-Operacionais.
Previsão e Gerenciamento de Drenagens.
Protocolos de Avaliação de Risco.
GESTÃO DO CONHECIMENTO
Conhecimento empresarial
Valor do conhecimento
Recursos Humanos nsa empresas
Ferramentas para a gestão do conhecimento
TRABALHO FINAL DE CONCLUSÃO DE CURSO
O trabalho de final de curso será escolhido pelo aluno, sendo submetido e aprovado pela comissão técnica.
TÉCNICAS COMPUTACIONAIS I, II, III, IV
Desenvolvimento de atividades pertinentes ao módulo apresentado
Noções básicas de aplicativos
Aplicação dos conhecimentos em softwares
SEMINÁRIO I, II, III, IV
Apresentação dos Trabalhos desenvolvidos no módulo
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